Передать дело и не исчезнуть
О том, что будет с вашим делом без вас, стоит думать задолго до того, как вы устанете. И ответ начинается с людей, которые работают рядом.
Вопрос «что будет с моим бизнесом, если со мной что-то случится» собственники обычно задают себе поздно. Когда устали от бизнеса. Когда появились другие интересы. Когда возраст уже не позволяет или когда все просто надоело.
Об этом надо задумываться намного раньше. В момент усталости выбор уже небольшой: передавать придется тем, кто оказался рядом, и таким, каким дело к этому времени стало.
Ради чего у вас работают люди
Здесь очень важно, как вы строили свой бизнес. Попробуйте честно ответить: ради чего ваши сотрудники и заместители работают в вашей компании?
Если в компании есть люди, которые разделяют ваши смыслы, одинаково с вами видят цели и подходы, на таких людей не страшно оставить свое дело. Они будут заинтересованы в том, чтобы оно продолжалось и дальше.
Человек, который остается только ради зарплаты, будет управлять компанией как хорошей работой. Человек, который разделяет смысл, будет беречь то, ради чего компанию создавали. Документы о передаче подписывают с первым. Дело продолжает второй.
Дело, которое пережило основателя
Я логотерапевт, поэтому расскажу о том, что вижу в своей профессиональной среде. Основателя логотерапии Виктора Франкла нет в живых почти тридцать лет. Но его дело живет. По моим наблюдениям, интерес к логотерапии после его смерти даже вырос. Развивают это направление люди, которые действительно верят в то, о чем говорил Франкл. То же самое касается и других направлений в коучинге и психологии.
Такие примеры можно найти где угодно. Сократ не написал ни одной книги. Его метод, исследование через вопросы, мы знаем от учеников, прежде всего от Платона. Прошло почти две с половиной тысячи лет, а сократический диалог до сих пор используют в обучении.
Мария Монтессори открыла свою первую школу в Риме в 1907 году. Ее нет в живых больше семидесяти лет, а по ее методу работают детские сады и школы по всему миру. Их ведут люди, которые никогда ее не видели, но разделяют ее взгляд на ребенка.
У всех этих историй одно общее. Основатели передали не имущество и не должность. Они передали смысл, и нашлись люди, которые понесли его дальше.
Наследие важнее наследства
Наследство можно передать по документам: акции, недвижимость, право подписи. Наследие так не передается. Оно живет в людях, которые понимают, зачем существует ваше дело, и хотят, чтобы оно продолжалось.
Поэтому вопрос о преемнике на самом деле начинается задолго до выбора преемника. Он начинается с того, ради чего вы строите компанию сегодня и умеете ли вы это объяснить так, чтобы другие захотели в этом участвовать.
Четыре вопроса, которые стоит задать сейчас
- Если завтра вас не будет в компании месяц, кто примет решения и на что он будет опираться?
- Кто из ваших заместителей может своими словами объяснить, ради чего существует компания?
- Кто работает рядом с вами ради дела, а кто только ради условий?
- Что в вашем деле должно остаться, даже если все остальное изменится?
Если на второй вопрос ответа нет, начинать стоит с него. Преемника ищут, когда он понадобился. Людей, которые разделяют ваш смысл, выращивают годами.
